A Engenharia de Equipes serve para identificar o DNA da empresa, por meio da avaliação comportamental dos funcionários. Oferecendo cargos mais bem estruturados e direcionados, as chances de melhoria dos resultados são muito maiores. Nesse caso, são determinados os planos e objetivos da empresa, para se ter noção de onde a empresa pode chegar.

 

Com isso, é possível:

 

• Traçar um perfil de Admissão ou promoção interna;

• Fazer um mapeamento de necessidades de treinamentos comportamentais pautada nos Gaps do Mapa de Competências da Organização;

• Identificar e treinar Líderes;

• Alinhar os propósitos e a cultura organizacional;

• Traçar um plano de ação e feedback estruturado;

• Gestão por competência. Objetivo:

• Criar uma estrutura funcional de acordo com as exigências de cada função, com o objetivo de atingir um diferencial competitivo do negócio.

 

Benefícios:

 

• Engajar pessoas, aumentando a produtividade;

• Diminuir erros de contratação e indicar os melhores candidatos;

• Fornecer informações estratégicas para os gestores da empresa;

• Treinar e desenvolver colaboradores.

 

Etapas do processo:

 

• Análise da cultura e estrutura funcional atual;

• Definição dos perfis de liderança;

• Definição dos perfis dos cargos;

• Mapa da talentos;

• Gestão por Competências.