Entenda como estruturar sua equipe com base no mapeamento comportamental, criando um ambiente de produtividade, motivação e desenvolvimento. Este curso é fundamental para Diretores, Gerentes, Coordenadores que necessitem motivar a equipe para atingir melhores resultados e que tenham como principal objetivo a assertividade na Gestão de Equipes.

 

Tempo de duração:

 

16 horas presenciais

 

Pré-requisitos:

 

Ter concluído o treinamento de Analista Comportamental DISC Módulo I

 

Próxima turma:

 

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Impacto (Por que?)

 

• Você sabe o quanto a cultura influencia no comportamento da sua equipe?
  A cultura organizacional nasce a partir de como os indivíduos se relacionam entre si. Falar sobre o comportamento humano é falar sobre o relacionamento entre as pessoas num determinado ambiente. Este treinamento irá abordar temas relacionados a cultura organizacional criando reflexões sobre mudanças ambientais que serão necessárias para melhoria do clima e dos resultados da organização. Sua empresa possui uma cultura voltada a resultados?
   

• Como combinar perfis para estruturar uma equipe voltada a resultados?
  O clima de uma empresa interfere diretamente em seus resultados e os comportamentos inter-relacionais interferem no clima da empresa. Com base nesta informação o treinamento proporciona aos participantes uma visão de como criar uma equipe focada em resultados, correlacionando competências, funções e cultura. Se você pudesse compreender como combinar perfis a fim de aumentar a sinergia entre os membros da equipe, lhe ajudaria a criar um ambiente e uma cultura mais favorável a resultados?
   

• Seu organograma é criado com base em requisitos técnicos ou comportamentais?
  Compreender gestão de pessoas é compreender fatores motivacionais. Uma pessoa não se motiva somente por fatores técnicos e por isso o gestor precisa olhar para os fatores comportamentais dos indivíduos criando mais proximidade com seus reais motivos. Neste treinamento você irá desenvolver um olhar voltado aos comportamentos humanos que lhe proporcionarão uma nova visão de como criar os requisitos para o desenho de funções de sua empresa. Sua empresa demite pessoas devido a deficiências técnicas ou comportamentais?

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Qual o impacto na sua carreira?

 

Objetivo

 

• Desenvolver estratégias para trabalhar com Engenharia de Equipes dentro das Organizações, partindo do pressuposto que as pessoas se relacionam melhor com perfis compatíveis ao seu modelo mental e seus talentos naturais.

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Conteúdo programático

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A verdadeira face da Gestão de Equipes dentro das Organizações

• Gestão de Equipes num ambiente VUCA;

• Atrair não é o suficiente, pois será necessário desenvolver e manter os talentos dentro das Organizações;

• Cultura Organizacional e o reflexo na Gestão de Equipes;

• Perfil de Liderança, qual o mais assertivo?

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Saber O QUE para depois entender o PORQUE

• Mapeamento Funcional como Estratégia para o Negocio;

• Descrição de Cargos, ela é realmente importante?

• Criação de um Mapa Funcional Completo.

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Gestão de Perfis Comportamentais

• Como unir Perfis Comportamentais e Competências Organizacionais?

• Mapeamento Funcional Comportamental;

• Trabalhando assertivamente com Modelos Mentais.

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Alternar título Gestor de Pessoas ou Gestor de Motivos?

• Motivando pessoas a partir do mapeamento comportamental;

• Plano de Desenvolvimento Individual: O que, por que, para que?

• Como gerir equipes multidisciplinares.

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Energia Situacional x Energia dos Perfis

• A energia natural do perfil;

• A influência do meio na energia do perfil.

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Incitabilidade

• Velocidade de reação a estímulos para ações;

Necessidade de velocidade para realização das ações.

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Engenharia de Equipes

• Mapeamento de necessidades de treinamentos comportamentais pautada nos Gaps do Mapa de Competências da Organização;

• Identificação e Treinamentos de Líderes;

• Alinhamento de Propósitos e Cultura Organizacional;

• Plano de Ação e Feedback Estruturado;

• Gestão por Competência.

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