Mapeamento Comportamental
O mapeamento comportamental serve para harmonizar toda a equipe durante o processo de seleção de profissionais. Esse alinhamento é necessário para gerar resultados positivos, uma vez que satisfação entre colaboradores = mais produtividade.
Para avaliar qual o perfil mais adequado para determinada vaga de sua empresa, podem-se adotar os seguintes critérios: experiência, conhecimentos técnicos, certificações e especialidades.
Objetivos:
• Conhecer o próprio estilo comportamental;
• Entender como a pressão do meio influencia nos comportamentos;
• Identificar o nível de motivação e moral;
• Saber se está aberto às mudanças;
• Conhecer áreas de Talentos e mapa de Competências;
• Saber como cada colaborador pode reagir a determinadas situações.
Benefícios:
• Diminuição da taxa de turnover, que causa enormes prejuízos para a empresa, principalmente por causa das obrigações trabalhistas;
• Menos gastos com integração e treinamento, pois, ao investir nos profissionais certos, o custo com treinamentos voltará em forma de lucro;
• Qualidade dos produtos e serviços: vagas em aberto costumam sobrecarregar o restante dos colaboradores. Com isso, podem surgir outros problemas, como o acúmulo de trabalho e a diminuição dos índices de motivação.
Etapas do processo:
• Mapeamento Comportamental: aplicação do People + Assessment;
• Workshop – Autoconhecimento;
• Construção do Plano de Desenvolvimento Individual – PDI.