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Analista Comportamental DISC – Módulo I

Entenda como o mapeamento comportamental irá contribuir com os resultados da sua organização. Identifique os talentos da equipe, as áreas de competências, os fatores motivadores e o estilo de liderança ideal para um clima organizacional pautado em resultados. Este curso é fundamental para líderes, profissionais de recursos humanos, coach e você que busca o aperfeiçoamento de habilidades e ferramentas de gestão.

 

Tempo de duração:

 

16 horas presenciais e 4 horas online

 

Pré-requisitos:

 

Não possui

 

Próxima turma:

 

Fale com a gente pelo  rlopes@gentemais.com.br!

Impacto (Por que?)

 

  • No que a análise comportamental irá contribuir para a engenharia da sua equipe?

  • Você consegue identificar por que o desempenho da sua equipe está baixo?

  • Qual seria o melhor ambiente de trabalho para sua equipe?

Qual o impacto na sua carreira?

 

Objetivo

 

  • Desenvolver habilidades em Identificação de Perfil Comportamental;

  • Capacitar os participantes a extraírem o máximo da Metodologia DISC em todos os processos de Gestão;

  • Contribuir nas decisões que contemplam desde a seleção dos melhores profissionais até os projetos de desenvolvimento de pessoas e equipe;

  • Oferecer condições para que o participante possa mapear e analisar as situações reais de seu dia a dia;

  • Oferecer visão estratégica de Gestão de Pessoas para a obtenção de melhores resultados.

Conteúdo programático

Metodologia de análise comportamental

Entenda a base metodológica DISC e o que sustenta este conceito utilizado mundialmente em empresas de todos os portes. E aprenda a usar a ferramenta People+Assessement na análise comportamental.

Os diferentes perfis

Compreenda como são definidos os perfis comportamentais e a partir de qual ponto podem ser desenvolvidos.

Desenvolvimento da autoestima

Identifique as etapas para o desenvolvimento da autoestima e compreenda como irá influenciar no mapeamento comportamental.

Os 4 Perfis comportamentais

Executores, comunicadores, planejadores e analistas. Entenda suas características e relações aprendendo a desenvolvê-los de maneira assertiva.

Como os perfis se relacionam

Perceba como os perfis se relacionam e identifique fatores de conflito ou aproximação entre eles.

Momento de autoconhecimento

Identifique com base no uso da ferramenta People+Assessement quais são suas características comportamentais e como o ambiente está influenciando em seus resultados.

Feedbacks assertivos

Aprenda como oferecer feedbacks assertivos a partir da identificação comportamental da equipe e desenvolva planos individuais ou coletivos de desenvolvimento.

Razão x Emoção

Compreenda como os perfis tomam suas decisões e o quanto a razão e a emoção afetam as relações e os comportamentos no ambiente.

Velocidade

Entenda com qual velocidade os indivíduos tomam suas decisões ou reagem a estímulos, compreendendo o tempo de resposta de cada perfil.

Momento atual

Identifique os fatores que podem estar afetando a produtividade ou o comportamento da equipe e desenvolva estratégias assertivas para o desenvolvimento das pessoas.

Características positivas x negativas

Perceba os pontos positivos e negativos de cada perfil e identifique planos de desenvolvimento com base nesta informação.

 

Realidade x Expectativa

Identifique a percepção de expectativa da equipe e compreenda como a falta de alinhamento entre indivíduo e meio pode ocasionar mudanças errôneas de comportamento nas pessoas.

 

Estilos de liderança

Perceba os diferentes estilos de liderança e o saiba como identificá-los a partir do mapeamento comportamental.

 

Engenharia de equipes

Com base nas necessidades organizacionais aprenda a criar uma engenharia de equipes com sinergia entre competências e comportamentos.

 

Área de talento

Identifique as áreas de talento desenvolvidas de cada indivíduo e entenda quais atividades ele desempenhará com maior eficiência.

 

Mapa de competências

Mapeie as competências necessárias para uma determinada função e crie planos de desenvolvimento das competências deficientes apontadas no mapeamento comportamental.

 

Plataforma online

Aprenda a usar a plataforma que irá lhe ajudar a otimizar o processo de gestão comportamental em sua empresa.

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Instrutora - Tati Souza
Tati é mentora, palestrante e CEO da empresa Gente Mais - Consultoria e Treinamentos, CEO da empresa Fabrika, graduada e especialista em Gestão de Pessoas, especialista nos subsistemas de gestão de Recursos Humanos, criadora do conceito CHAVE, coach formada pela Sociedade Latino-Americana de Coaching e pelo Instituto Brasileiro de Coaching, head training comportamental, fundadora da Associação Brasileira de Recursos Humanos - São Paulo e escritora dos livros “Bora Fazer Valer a Pena?”, “A CHAVE para transformar sua vida” e “Comportamento: Tendência ou Escolha?”.

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